INDTRODUCCION

Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos desarrollado y comercializado por Microsoft el cual está diseñado para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. 

El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2007 es la más reciente) es muy útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBOK (Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute). Debe ser usado en forma avanzada, por lideres de proyecto, aplicando sus bases que están fundamentadas en el Método de la Ruta Crítica . 

Asignas tiempos aproximados con costo por horas y responsables si las tareas tienen precedentes o corren en paralelo, asignas recursos y costos, el programa te saca graficas, Graficas de Gannt, Diagramas de Red, etc



OBJETIVOS:

comprender que un proyecto permite estructurar y planificar el trabajo, el costo y los recursos necesarios, de forma que el resultado final cumpla los objetivos planteados.

La gestión de proyectos permite a pequeñas y grandes organizaciones planificar, distribuir recursos de manera óptima, asignar tareas, controlar costes y atender los plazos de entrega, entre otras muchas ventajas.  Microsoft Project es la herramienta más utilizada internacionalmente para esta gestión. 

 planear y controlar con eficiencia y eficacia los proyectos que emprendan utilizando MS Project como herramienta de gestión, y adquirirán las siguientes competencias generales:
• Comprender la gestión de proyectos como una técnica básica para la dirección y planificación de multitud de actividades. 
• Optimizar el tiempo laboral.
• Gestionar el día a día de un proyecto.



COMPETENCIAS

Estas Competencias de Desempeño están abiertas en cinco Unidades de Competencia, conformando el proceso de gestión de proyectos:

 ƒ Inicio: Desempeñar la tarea de definición y autorización del alcance preliminar de un nuevo proyecto. Planificación Cierre Inicio Monitoreo y Control Ejecución Competencias de Desempeño 
ƒ 
Planificación: Desempeñar la tarea de definir y madurar el alcance del proyecto, desarrollar el plan de administración del proyecto, e identificar y programar las actividades del proyecto. 

ƒ Ejecución: Desempeñar las tareas definidas en el plan de administración del proyecto para lograr los objetivos del proyecto, bajo el enunciado del alcance del proyecto. ƒ

 Monitoreo y Control: Desempeñar las tareas de comparar el desempeño real con el desempeño planificado, analizando varianzas, evaluando tendencias para efectuar mejoras en el proceso, evaluar posibles alternativas, e implementar apropiadas acciones correctivas según la necesidad. ƒ

 Cierre: Desempeñar las tareas para formalmente culminar el proyecto y transferir el producto completado a la operación, o cerrar un proyecto cancelado.

Podemos Concluir que: